————统一管理模式的信息化执行工具

        以客户为中心，
        针对“组织行为”的运营管理模式——管人管事方面！

        推动企业实现套路化管人管事，让企业自动运转，最高管理者每周只到公司1天！

   1、一套有“魂”的管理思想——统一管理模式
         ——是企业套路化、透明化“管人管事”执行管控思想的一种管理模式！

    

   2、统一管理模式的信息化执行工具

        是根据“统一管理模式”的管理思想编写的软件工具！
        源于CRM，
        源于OA，
        超越CRM、超越OA，
        涵盖CRM、OA、HR，KM
        是企业管人管事执行管控工具.ECT(Enterprise Control Tools)。

   
       硬装备：
        1）以“客户”为中心的透明化业务管控系统；
           通过对客户的5个维度进行以客户为中心的业务管理：生命周期-完整性-关联性-分析-挖掘！
        
           
        2）建立统一行动的“目标-行动-成果-总结”的行动系统；
           目标分为数字目标-事件目标-时间目标，通过明确的行动计划，让数字目标时时量化，让事件目标执行结果层层透明，让时间目标安排执行得井井有条，通过总结完成对人员的事态和心态的总结，不断提升！

      通过这两个硬装备，企业各项经营动态和业务情况如现场直播的方式展现在管理者面前，给管理者提供了一个“阵地化的指挥平台”！

        3）制度-流程标准化平台
           让制度随时内查阅，并通过流程来落地。
           强大表单自定义系统。根据企业自身流程要求，自定义适合企业需要的各类表单；
           强大流程自定义系统。根据企业自身流程要求，自定义适合企业的各类流转的流程；
           让企业在“人盯事”的状态过渡到“事盯人”的效果！让事情卡在那里不做都不行！

       软装备：
        1）企业文化输出平台。
           让企业文化通过信息化平台进行传播和深入落地。
           企业文化描述形成文字，让每个人都很清楚；
           企业价值观（提倡什么、反对什么）通过文章的力量不断升华，让员工时时被激励、时时被提醒；让管理者随时随地发表代表管理者的声音。
        
        2）企业标准化知识复制系统。
           建立人才培养知识体系；让新人快速套路化成长，让老员工可以复制企业沉淀下来的经营智慧和业务智慧；
           建立企业管理标准化体系；让管理团队的复制和分支机构的复制变得更加套路化。

   1、强大并且简单
       任我行ECT，功能涵盖了CRM、OA、人力资源、知识管理；
       功能设计比较直观化，让使用者不需要培训就可以使用。不至于在软件的复杂功能堆里面去寻找，或者无所适从！
       企业在导入统一管理模式时，完全有套路化的实施步骤，让实施变得切实可行！

   2、“组织行为、客户、业务”一体化

        远远超越单独的客户管理、业务管理和办公自动化管理等，以客户为中心，完全结合员工日常行为和业务管理的一体化解决方案。

   3、是成熟管理思想和管理模式——“统一管理模式”的落地工具

   4、成熟

        在国内24600多家企业中应用成熟！

        CRM、OA是一个软件，国内CRM重点在于如何管理好客户和销售团队，OA则重点在办公自动化方面，强调的是流程管理。
        任我行ECT，则强调的是通过CRM、OA、HR、KM等管理思想，结合企业管人管事现状的一种执行管控工具，强调的更多是管控。重点在于各类目标、各种流程的管控。让各类结果自然呈现在管理者面前，执行的情况通过自动检视的手段提升执行的力度。

      国外是没有OA这个概念的
        国内的企业由于不重视客户管理，就衍生出了OA这个产品。伴随着企业不断的发展，企业的OA必须和业务结合起来，结合业务就必须结合客户。因此，未来的几年，传统的OA会伴随着CRM在国内的发展，以及超越于CRM的产品比如ECT的出现，将慢慢退出国内的OA市场！